（柯龙俊）
在就业市场供需结构持续调整、行业迭代加速的当下，职业指导已从“辅助性服务”升级为“刚需性赋能”。职业指导技能的有效推广，不仅能帮助求职者破解就业困惑、实现精准匹配，更能推动人力资源高效配置，助力就业市场高质量发展。结合实践探索与行业观察，对职业指导技能推广的路径、痛点与优化方向展开深入思考，为行业发展提供参考。
一、职业指导技能推广的核心实践路径
（一）精准定位受众，分层推广赋能
不同群体的职业需求与技能短板存在显著差异，推广工作需坚持“因材施教”。针对高校应届生，聚焦“自我认知、简历优化、面试实战”等基础技能，通过校园讲座、就业指导课、校企合作实训等形式，将职业指导融入校园人才培养体系；面向职场转型者，侧重“行业调研、技能迁移、跨界求职”等进阶技能，借助行业沙龙、线上训练营、一对一咨询等模式，提供针对性解决方案；对于县域及下沉市场求职者，简化职业指导内容，通过线下工作站、短视频科普、方言宣讲等接地气的形式，普及“岗位匹配、基础求职技巧”等实用技能，让职业指导触达更广泛群体。
（二）创新推广载体，丰富传播形式
传统“说教式”推广已难以适应新时代受众需求，需通过多元化载体提升传播效果。线上搭建“图文+视频+直播”的立体传播矩阵，制作职业测评工具、简历模板、面试题库等实用资源，借助微信公众号、抖音、小红书等平台，以案例解析、情景模拟、专家答疑等形式，让职业指导技能“易懂、易学、易用”；线下打造“职业指导体验馆”“技能实训基地”，开展沉浸式实操培训，通过模拟面试、项目复盘、角色扮演等互动形式，帮助受众快速掌握核心技能；联动企业、高校、行业协会搭建合作平台，举办职业技能大赛、求职挑战赛等活动，以赛促学、以赛促练，提升受众参与积极性。
（三）强化师资建设，保障推广质量
职业指导技能推广的核心是“专业赋能”，师资队伍的专业水平直接决定推广效果。建立“理论+实践”双优的师资培养体系，选拔具备心理学、人力资源管理等专业背景，且拥有企业招聘、职场管理实战经验的人员组建师资团队；定期开展师资培训、行业交流、案例研讨等活动，跟踪行业趋势与岗位需求变化，更新教学内容与方法；推行“导师制”帮扶机制，让资深职业指导师带教新人，传承实战经验，确保推广内容的专业性、实用性与时效性。
二、职业指导技能推广面临的现实痛点
（一）受众认知偏差，参与意愿不足
部分求职者将职业指导等同于“求职技巧灌输”，忽视其在职业规划、技能提升、心态调节等方面的长期价值；还有些群体认为“职业指导无用”，依赖自身经验或盲目跟风求职，导致推广工作面临“叫好不叫座”的困境。
（二）供需匹配不足，内容针对性欠缺
当前部分职业指导推广内容存在“同质化、泛化”问题，未能精准对接不同行业、不同岗位的具体需求。例如，面向技术岗与商务岗的指导内容差异不大，忽视岗位核心技能要求与求职痛点，导致受众难以获得真正有效的赋能。
（三）资源分配不均，覆盖范围有限
职业指导资源多集中在一二线城市、高校及大型企业，县域、乡镇及下沉市场的推广力度不足；线上推广依赖互联网渠道，部分中老年求职者、农村求职者因数字技能欠缺难以参与，导致推广覆盖存在“盲区”。
三、优化职业指导技能推广的思考与建议
（一）强化价值引导，转变受众认知
通过真实案例宣传、成功求职者分享等形式，展现职业指导在精准就业、职场晋升、职业转型等方面的实际效果，让受众认识到职业指导技能的长期价值；将职业指导与个人职业发展绑定，强调其在“自我认知、技能迭代、可持续成长”等方面的核心作用，从“被动接受”转向“主动学习”。
（二）深耕需求调研，优化内容供给
建立“行业-岗位-受众”三维需求调研机制，定期走访企业、调研岗位需求、收集受众反馈，精准梳理不同群体的技能短板与核心诉求；针对不同行业、岗位定制专属指导内容，例如为新媒体行业打造“短视频运营+账号变现”相关技能指导，为制造业技术岗提供“实操技能提升+职业资格认证”相关服务，让内容更具针对性与实用性。
（三）统筹资源配置，扩大覆盖范围
推动职业指导资源向县域、下沉市场倾斜，依托社区服务中心、乡镇便民站点、职业院校等设立线下推广点，配备专业人员与简易设备，开展常态化指导服务；针对数字技能薄弱群体，推出“线下+线上”结合的推广模式，例如线下手把手教学、线上提供简化版图文教程，消除数字鸿沟；联动政府部门、公益组织、企业等多方力量，整合资金、场地、师资等资源，形成推广合力，让职业指导技能惠及更多群体。
职业指导技能推广是一项长期且系统的工程，既需要创新形式、优化内容，也需要转变认知、整合资源。唯有深耕受众需求、坚守专业价值、持续迭代优化，才能让职业指导技能真正走进求职者心中，为其职业发展赋能，同时推动就业市场供需平衡，助力高质量充分就业目标的实现。未来，职业指导技能推广需紧跟行业变化与受众需求，不断探索更高效、更精准、更普惠的推广路径，让职业指导成为每个人职业发展路上的“必修课”。